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保險隊伍發展的整體邏輯策略及落地動作(32頁).ppt
 


所在類別: 職業經理人/經營管理
文件類型: PPT
文件大小: 2428kb
資源語言: 簡體中文

 

  【資料簡介】

劃重點
城區收展發展情況工作匯報
目錄:
城區收展基本情況介紹 隊伍發展的整體邏輯     隊伍發展策略及落地動作
城區收展1-8月合計新增x人,由年初的x人增長到x人,月均增員率x%,月均長舉率x   ,月均三晉率x%,上半年季均有效人力x人,晉升組經理x人,當前出勤人力x,6個分職場+1個新兵營運作。
堅持“外勤主導、內勤督導”運作機制,內勤3人(含經理室),外勤營長1人,外勤副營長4人,一級和二級職場經理11人,功能組班子8套負責協調公司體系、職場標建、日常工作事宜。     7
xx集團公司化運作。原xx創建人從各分職場經理身份抽調回xx總部職場,形成xx 集團中樞管理系統,重點負責整體隊伍發展、銷售企劃;研發體系、管理模式;培育分職場人才;各分職場之間的命令傳達,協調和分包各職場具體事宜,雙向管理主管和功能組、導師隊伍。
緊跟時代與市場變化,制定適合自身特點的階段性政策,心懷夢想,腳踏實地。理論與實際周而復始,在實踐與探索中不斷進化,其中     始終不變的還是隊伍驅動業務的發展思路。
理論聯系實際理論指導實踐、實踐檢驗理論,周而復始,不斷進化。
政策連續性隊伍驅動業務(堅定不移的明確三年規劃,執行到位)
實事求是根據自身的特點、市場因素、主要競爭對手的發展制定適合自己的發展路徑。
取得快速發展成果所堅持的三個原則:
才招募 重點
籌建期階段:從無到有核心:引入將才理念訴求:年輕、專職專業化,人
成長期階段:從小到大核心:主管隊伍量變、夯實主管隊伍訴求:解決主管履職能力,強化向自主經營意識
成熟期階段:從大到強核心:功能組運作深入人心,導師隊伍強大,周單元和工作模式固化運作,單兵有很強的服務、市場開拓能力訴求:梯隊主管各負其責,有職業經理人管理思維,解決問題的能力。

...........

 

 

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